Phương pháp để cải tiến công đoạn sản xuất thành công

Cải tiến công đoạn sản xuất trong doanh nghiệp là hoạt động được chú trọng tại các doanh nghiệp ngày nay. Đặc biệt là các doanh nghiệp FDI. Bài viết này là chia sẻ thực tế của các doanh nghiệp đã thực hiện cải tiến liên tục.

Để học hỏi cách các doanh nghiệp FDI cải tiến, bạn có thể tham khảo bài viết: 

Tạo lập văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa cải tiến trong doanh nghiệp

Cải tiến công đoạn sản xuất không chỉ là hoạt động một sớm một chiều. Mà nó phải được thực hiện thường xuyên, liên tục. Cũng giống như trong hoạt động sản xuất. 

Không một người quản lý nào muốn hoạt động sản xuất bị ngưng trệ vì bất cứ lý nào. Điều đó sẽ gây ảnh hưởng tới lợi nhuận của công ty. 

Cải tiến sản xuất cũng vậy. Cải tiến liên tục là điều cần thiết cho một tổ chức để:

  • Duy trì năng lực hiện tại
  • Phản ứng với các thay đổi bên trong và bên ngoài
  • Nâng cao khả năng nắm bắt cơ hội của tổ chức.

Ngoài ra việc liên tục cải tiến giúp tổ chức luôn tự đổi mới mình, nâng cao năng lực để đáp ứng vượt xa sự mong đợi của khách hàng và các bên quan tâm liên quan.

Chính vì thế, cải tiến sản xuất hay cải tiến công đoạn sản xuất cần trở thành một nét văn hóa trong doanh nghiệp.

Các phương pháp mà doanh nghiệp đang áp dụng tạo thành văn hóa làm việc cho chính doanh nghiệp. 

Sai lầm khi thực hiện cải tiến trong công đoạn sản xuất

Rất nhiều doanh nghiệp nhận ra việc cải tiến sản xuất là điều quan trọng. Nhưng lại loay hoay tìm ra định hướng, khiến họ vấp phải những sai lầm.

Việc mời gọi những người giỏi hơn tới làm việc hoặc mua trang thiết bị máy móc với chi phí rẻ có thể là một trong những sai lầm thường thấy.

Các nhà sản xuất ở các nước đang phát triển thường đổ lỗi chất lượng kém cho người công nhân (do ý thức, tập quán). Nhưng nhiều kết quả phân tích cho thấy rằng hơn 80% những sai sót xét cho cùng là do người quản lý. Người công nhân chỉ chịu trách nhiệm về mình khi:

  • Đã được đào tạo, lý giải kỹ về các thao tác sử dụng máy móc, thiết bị.
  • Đã được hướng dẫn về điều gì cần phải làm.
  • Đã được cung cấp đầy đủ các phương tiện kiểm tra, đánh giá các kết quả công việc, các phương tiện để điều chỉnh quá trình, thiết bị nếu thấy kết quả không đáp ứng yêu cầu.

Tương tự như vậy, nhà xưởng hay máy móc thiết bị không, không đủ đảm bảo giúp sản xuất tốt hơn. Nhất là những máy móc giá rẻ.

Việc đầu tư máy móc, dây chuyền sản xuất tự động hóa là việc cần thiết. Nhưng chưa đủ!

Đó cũng là lí do mà các doanh nghiệp FDI lớn chú trọng đầu tư vào việc mua máy móc, thiết bị uy tín. 

Điều quan trọng nhất trong cải tiến công đoạn sản xuất là hình thành văn hóa cải tiến, hướng tới sự phát triển không ngừng. 

Phương pháp để cải tiến thành công trong sản xuất

Cải tiến trong công đoạn sản xuất mang lại lợi ích lớn cho doanh nghiệp.

  • Tăng chất lượng
  • Giảm chi phí
  • Cải thiện hiệu suất sản xuất và giao hàng.

Để thực hiện được cải tiến liên tục cần bắt đầu từ những cải tiến nhỏ trong quy trình sản xuất. Doanh nghiệp sẽ dần dần cải thiện các công đoạn sản xuất nếu thực hiện cải tiến nhỏ mỗi ngày. 

Thu hút được sự tham gia của toàn bộ người lao động trong doanh nghiệp

Phương pháp và ý tưởng để cải tiến doanh nghiệp thành công

Cải tiến trong sản xuất là một hành trình dài, đi cùng với quá trình phát triển và tồn tại của doanh nghiệp. Chính vì thế, sự đồng lòng tham gia cải tiến của toàn bộ nhân viên công ty là điều phải có.

Cần có nhận định chính xác từ các quản lý doanh nghiệp về những quy trình không phù hợp. Người trực tiếp tham gia quá trình sản xuất sẽ là người nắm rõ nhất những quy trình nào chưa hợp lý. Tiếp nhận và cùng trao đổi về phương pháp cải tiến sẽ là cách để thu hút sự tham gia cải tiến sản xuất của người lao động.

Hoàn thiện các quy trình, thủ tục và chính sách

Quy trình, chính sách hay các nội quy trong doanh nghiệp được đánh giá là chìa khóa để tạo nên sự khác biệt của doanh nghiệp.

Những quy tắc, chính sách, quy trình hình thành nên văn hóa doanh nghiệp. Việc cải tiến công đoạn sản xuất hay bất kì công đoạn nào trong hoạt động của doanh nghiệp, nếu được đa số mọi người hưởng ứng, doanh nghiệp nên thêm nó vào quy trình hoặc quy tắc. 

Một quy trình sản xuất chuyên nghiệp không có những lãng phí. Việc hoàn thiện dần dần các quy trình, chinh sách trong doanh nghiệp là cách mà doanh nghiệp tự hoàn thiện mình. 

Đương nhiên cần kết hợp với cải tiến liên tục với các ý tưởng cải tiến trong sản xuất phù hợp. Với những cải tiến phù hợp, doanh nghiệp có thể vượt lên trên đối thủ cạnh tranh.

Đảm bảo được các hoạt động cải tiến sản xuất diễn ra liên tục và hiệu quả, đồng nghĩa với việc doanh nghiệp sở hữu hệ thống quản trị sản xuất vô cùng chất lượng.

Ý tưởng cải tiến công đoạn sản xuất thiết thực

Vì vậy, nếu bạn đang tìm kiếm một ý tưởng cải tiến công đoạn sản xuất thiết thực, hãy đọc tiếp nhé.

Ý tưởng mà tôi muốn nhắc tới ở đây là các giải pháp tự động hóa sản xuất. 

Tự động hóa là công nghệ giúp thực hiện 1 quy trình (sản xuất) với tác động ít nhất của con người. Thường được các doanh nghiệp tiên phong ứng dụng để tăng tốc độ sản xuất, độ chính xác và lợi nhuận.

Ý tưởng cải tiến công đoạn sản xuất trong doanh nghiệp
Robot cũng là thiết bị tự động hóa cải tiến sản xuất

Một thiết bị tự động hóa có nhiều công dụng hơn những gì bạn nghĩ. Không phải chỉ thực hiện 1 công đoạn nhỏ, chúng tôi có thể chế tạo ra cụm thiết bị thực hiện hoàn toàn 1 dây chuyền sản xuất.

Từ cấp nguyên liệu đầu vào, lắp ráp, kiểm tra tới đóng gói, đóng thùng. Bạn có thể liên hệ trao đổi trực tiếp với chúng tôi qua Zalo/hotline: 0934683166 hoặc chat trực tiếp qua Fanpage Facebook.

Để biết việc sản xuất của doanh nghiệp bạn có phù hợp ứng dụng thiết bị tự động hóa hay không, hãy đọc bài viết Khi nào cần dịch vụ chế tạo máy theo yêu câu?

Tất nhiên, không phải chỉ mỗi đầu tư vào máy móc là cải tiến thành công. Nguồn vốn và nguồn lực con người cũng quan trọng không kém. 

Đơn vị triển khai cải tiến bằng các thiết bị tự động hóa

Năng Lực Việt VCC Tech chế tạo máy là một công ty chuyên về thiết kế và chế tạo các giải pháp tự động hóa.

Các Sản phẩm Tự động hóa Công nghiệp của chúng tôi đang phục vụ khách hàng trong nhiều môi trường và ứng dụng. Bao gồm:

  • Nhà máy ô tô, nhà máy sản xuất thiết bị lắp ráp ô tô
  • Sản xuất, lắp ráp thiết bị
  • Thử nghiệm động cơ
  • Sản xuất vũ khí.

Mục đích chính là giải quyết các nhu cầu nâng cao năng suất, hiệu quả của quy trình sản xuất.

Làm thế nào để xác định và triển khai Sản phẩm Tự động hóa Công nghiệp phù hợp cho ứng dụng của bạn?

Nếu đây là lần đầu tiên bạn (muốn) triển khai tự động hóa, cần xác định cụ thể quy trình sản xuất bạn đang có, để triển khai ứng dụng phù hợp. 

Việc thực hiện một sản phẩm tự động hóa công nghiệp mà không hiểu đầy đủ và ghi chép lại quy trình thủ công hầu như luôn phản tác dụng. Vì việc tự động hóa một quy trình kém hiệu quả chỉ góp phần khuếch đại sự kém hiệu quả trong quy trình đó.

Điều này thường dẫn đến các lỗi của quy trình tự động phóng đại độ tin cậy và tăng chi phí vận hành. Các quy trình tự động có thể thất bại vì nhiều lý do khác nhau. Nhưng lý do phổ biến nhất khiến các quy trình sản xuất tự động không thành công là do thiếu hiểu biết về quy trình thủ công ngay từ đầu.

Quy trình thực hiện dự án tự động hóa của Năng Lực Việt

Tại Năng Lực Việt (VCC Tech), chúng tôi trao đổi với khách hàng của mình để đảm bảo rằng quy trình thủ công càng chính xác và hiệu quả càng tốt. Trước khi xác định các giải pháp để tự động hóa quy trình đó.

Việc đầu tư sớm vào việc hiểu và tối ưu hóa quy trình thủ công này, giúp giảm đáng kể thời gian thực hiện và tối ưu của các sáng kiến ​​sản xuất tự động.

VCC Tech cung cấp các sản phẩm tự động hóa từ kho hàng tới sản xuất. Bên cạnh đó, chúng tôi cũng cải tiến các công đoạn sản xuất đã ứng dụng máy tự động. Nếu bạn đang quản lý một quy trình tự động và muốn mở rộng, hãy thử trao đổi với VCC Tech nhé.

Triển khai các Sản phẩm Tự động hóa Công nghiệp trong quy trình sản xuất của bạn.

Các sản phẩm tự động hóa sản xuất do VCC Tech thiết kế và chế tạo theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008. Đã được nhiều doanh nghiệp FDI Nhật Bản tin tưởng hợp tác nhiều năm. Ví dụ như DENSO, SUMITOMO, ASHAHI, SUMIDA,….

Trải qua 12 năm hoạt động, VCC đã có một danh sách dài các thiết bị đã triển khai. Bạn có thể tham khảo tại trang Sản phẩm và dịch vụ.

Ví dụ: nếu bạn đang muốn tăng hiệu quả và độ tin cậy của việc di chuyển sản phẩm trong quá trình sản xuất, bạn có thể xem xét triển khai Băng tải tự động vào quy trình thủ công.

Tương tự, nếu bạn đang tìm cách cung cấp các thành phần như vít hoặc đinh nhanh hơn và chính xác hơn vào quy trình sản xuất của mình, bạn có thể xem xét Máy cấp liệu bát rung của chúng tôi.

Thông tin liên hệ của chúng tôi ngay dưới chân trang bạn nhé.

Công ty Cổ phần Công nghệ Năng Lực Việt

Email: contact@vcc-group.vn

Hotline/Zalo: 0934683166

Website: www.vcc-tech.vn

Trụ sở chính và nhà máy tại Hà Nội: Lô đất số B2-3-3b Khu công nghiệp Nam Thăng Long - P. Thụy Phương - Q. Bắc Từ Liêm - TP. Hà Nội.
Tel: (+84)24.37805300 - Fax: (+84)24.37805301

HN: https://g.page/vcc-group-vn?share

VPĐD Hải Phòng: Số 25 Điện Biên Phủ , Phường Máy Tơ , Quận Ngô Quyền , Thành Phố Hải Phòng.
Tel: (+84)0225.883.2161 - Fax: (+84)0225.883.2162

HP: 

VPĐD TP.HCM: 195 Đường N, Mega Village Khang Điền, Quận 9, Phường Phú Hữu, Thủ Đức, TP. Hồ Chí Minh.

HCM:https://goo.gl/maps/huFadV8gnfdVYJUr6